初次踏入HL-27队的井场，映入眼帘的是一片井然有序的景象。各种安全指示标识清晰整洁地分布在各个作业场所，高耸入云的钻机井架、瓦蓝的泥浆罐以及洁白的营房，在蓝天白云的映衬下宛如一幅壮丽的画卷。这一幕与我之前的想象大相径庭。我怀揣着激动和期待，开始了在HL-27队的实习生涯。
入场教育的第一天，平台经理向我详细阐述了“安全第一”的理念。在随后的实习过程中，师傅们的日常工作生动地展示了这一理念的重要性。
在一次调装作业过程中，一位作业人员发现一个卸扣缺少安全别针，他立即叫停了作业。随后，现场负责人组织所有参与作业的人员召开了安全会议，重新梳理作业流程，提出了许多开放性问题进行讨论，并将有效的控制措施落实到位，确保消除和降低所有相关风险。最终，大家安全顺利地完成了这项工作。
还有一次，我因一时疏忽误入钻台作业红区，司钻及时提醒了我，并向我讲述了钻台的区域管理规定。作为钻台区域管理的授权人员，司钻强调任何非必要操作人员未经许可不得进入钻台作业红区。这项措施有效避免了落物伤人事件，体现了井场每个岗位、每个人员对安全的高度重视。他们在作业过程中时刻把安全放在首位，及时干预所有不安全行为及状态，真正诠释了安全是生产作业的必要前提。
HL-27队伍的协同作业能力同样令人印象深刻。在一次滑割大绳的作业中，各岗位提前准备好了所需的工具并进行了检查，确保灵活好用。钻台上下的沟通、司钻的操作以及带班队长的统一指挥，每一项操作都显得那么顺畅，各岗位人员熟练地相互配合，最终安全高效地完成了整个作业任务。
师傅们告诉我，滑割大绳是一项关键作业，甲方对完成时间有严格要求，如未在规定时间内完成，将影响到作业队伍的经营收入。因此，必须确保每个环节都提前做好充分准备，保障作业的连续性。作业完成后，大家脸上布满汗水，但没有一丝疲惫，反而个个脸上洋溢着灿烂的笑容。
独立考核后，海隆尼日利亚国家公司更加注重对每位员工经营意识的培养，让经营意识深深地植入每个员工的心里。师傅们告诉我，独立考核改变了原来粗犷的管理模式。每个人都具备了主人公意识，从节省每一滴液压油、每一块抹布开始，严谨使用库存配件、严格执行设备维保，认认真真、安安全全地完成各项施工任务，缩短搬迁周期，杜绝任何形式的NPT发生等，最大程度地提升海隆的经营效益。
这样的团队精神深深感染了我。一支时刻把安全放在首位，时刻保持积极乐观的作业队伍，是战无不胜的。我决心全心融入这支团队，尽早出色地完成实习任务，成为一名正式的海隆员工，让自己在这片广阔的天地中绽放光芒。